Palestras, oficinas, treinamentos e programas in-company para líderes e equipes
Soft skills em tempos de IA e alta complexidade
Os desafios mais complexos das empresas continuam sendo humanos: O feedback que ninguém dá. O conflito que todo mundo percebe, mas ninguém aborda. A conversa difícil que vai sendo adiada. O combinado que não é colocado em prática.
Em tempos de IA e alta complexidade, saber conversar, colaborar, lidar com conflitos e construir acordos continua sendo uma vantagem decisiva. Desenvolvo experiências in-company sob medida para os desafios da sua organização — de palestras e oficinas a treinamentos e programas para líderes e equipes.
Facilitado por Ivan Petry · 10 anos atuando em desenvolvimento humano e facilitação de grupos
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ORGANIZAÇÕES ATENDIDAS
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SETORES ATENDIDOS
Depoimentos
“O workshop de Comunicação Não Violenta coordenado pelo professor Ivan Petry foi uma excelente oportunidade para aprofundar conhecimentos a respeito do tema, bem como aprender técnicas valiosas que serão muito úteis para aprimorar a forma de diálogo e facilitar o entendimento especialmente em situações de conflito. Parabéns ao professor. Foi muito bom.”
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Kelly Cristina Laurentino
Justiça Federal do Paraná
Três frentes para transformar relações e organizações
Cada organização vive desafios diferentes. Por isso, não trabalho com soluções prontas, desenho cada experiência a partir do que as pessoas e o contexto realmente precisam.
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Comunicação & Relações
"As pessoas precisam conversar melhor para trabalhar melhor juntas"
Para equipes que querem se comunicar com mais clareza, empatia e assertividade.
Trabalho temas como Comunicação Não Violenta, escuta, feedback, conversas difíceis, conflitos e construção de relações de confiança.
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Liderança & Equipes
"Nossos líderes precisam criar ambientes de mais confiança, diálogo, responsabilidade e colaboração."
Para líderes e equipes que querem fortalecer colaboração, confiança e responsabilidade nas relações de trabalho.
Desenvolvo competências de liderança, habilidades interpessoais, integração de equipes e práticas para criar ambientes mais humanos e, ao mesmo tempo, mais capazes de dialogar e realizar.
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Facilitação & Transformação
"Temos uma questão complexa que precisa ser construída coletivamente, e precisamos de alguém que consiga facilitar esse processo."
Para organizações que precisam reunir pessoas, construir acordos, tomar decisões ou atravessar processos complexos de forma colaborativa.
Facilito reuniões, planejamentos estratégicos, processos participativos, diálogos entre diferentes grupos e outras conversas que precisam de espaço, estrutura e cuidado para acontecer.
Antes de desenhar qualquer projeto, eu escuto
Antes de propor qualquer projeto, eu escuto com bastante cuidado as pessoas que estão envolvidas no desafio (liderança, equipe e outros atores envolvidos).
Com o chapéu de investigador quero entender o contexto, os comportamentos que estão gerando impacto e o que a organização realmente precisa (e quer) mudar.
A partir desse diagnóstico, desenho experiências práticas e sob medida com atividades, conversas, exercícios e ferramentas que façam sentido para aquela realidade.
Nada de “blá-blá-blá” de slides.
Como funciona
01
Conversa sobre os desafios
Antes de qualquer orçamento, uma conversa com quem lidera e/ou com o RH para descobrir o que está de fato travando a equipe.
02
Desenho da proposta
Monto tema, formato, duração e linguagem, ajustados à cultura e ao momento da empresa.
03
Condução da atividade
Conduzo a atividade com foco em proporcionar vivências e deixar recursos que os participantes poderão usar no dia seguinte.
04
Relatório de impacto
Após a atividade, fazemos um fechamento com relatório de impacto contendo feedbacks dos participantes e percepções sobre o que surgiu na atividade.
Desenvolvimento humano com mudanças perceptíveis e ROI
A proposta é que as pessoas não saiam apenas com ideias interessantes, e sim com recursos que consigam levar para o trabalho no dia seguinte.
Por isso, cada experiência é desenhada para estar conectada aos desafios da empresa e aos comportamentos que impactam seus resultados como melhorar conversas, decisões, relações e colaboração.
Não basta as pessoas gostarem do treinamento. O investimento precisa se traduzir em novas práticas, melhores interações e mudanças que possam ser percebidas no dia a dia.
Facilitador
Ivan Petry é educador, facilitador e consultor em comunicação e desenvolvimento humano, com mestrado em Gestão de Organizações, Liderança e Decisão pela UFPR.
Estuda e pratica Comunicação Não Violenta há cerca de 10 anos e atua no desenvolvimento de pessoas, equipes e organizações por meio do diálogo, da empatia e da facilitação.
Já conduziu formações, workshops, palestras e processos colaborativos para empresas, órgãos públicos, escolas, ONGs e organismos internacionais, alcançando milhares de pessoas. Também é ator de teatro de improviso e poeta, repertórios que levam criatividade, sensibilidade e experiência para seus trabalhos.
Mini Portfólios de Projetos
Alguns exemplos de projetos já realizados
 Negociação HumanizadaOficina presencial de 3h em que a equipe de projetos trabalhou como conduzir negociações e conflitos com empatia e assertividade, sem perder a parceria entre áreas. Situações reais do cotidiano do time foram trabalhadas em simulação. Incluiu Baralho da Comunicação e plataforma digital por 6 meses. ROI: conversas difíceis destravadas, ganho de confiança entre áreas na percepção do time e índice de aplicação prática das ferramentas. |
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 Conversas que ImportamPrograma híbrido de comunicação trabalhado com um grupo de colaboradores, combinando diagnóstico pré e pós, encontro de abertura online, dois ciclos de aulas gravadas, dois encontros presenciais e relatório de impacto para o RH. O foco foi escuta empática, feedback, manejo de conflitos e segurança psicológica, com ferramentas práticas de aplicação imediata. ROI: conversas difíceis conduzidas com mais confiança, feedbacks mais claros entre times e diagnóstico de evolução da comunicação. |
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 Facilitação de Grupo para ReuniãoFacilitação e relatoria de oficina presencial em Brasília, com representantes de órgãos públicos, sobre HIV, tuberculose e hepatites virais entre mulheres em uso de álcool e outras drogas. Incluiu alinhamento prévio, condução do Café Mundial e relatório técnico com os pontos do debate. ROI: prioridades alinhadas entre as instituições, registro estruturado do debate e maior conexão entre as áreas envolvidas. |
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 Liderança EstratégicaWorkshop presencial de um dia para gerentes de produto, com mapeamento das relações e travas entre áreas parceiras e desenvolvimento de cinco habilidades de orquestração (visão do todo, foco, influência, arquitetura de alinhamentos e antecipação). Incluiu simulação de diálogos difíceis e construção de plano de ação individual. ROI: papéis e prioridades mais claros entre as áreas, repertório prático para conduzir reuniões estratégicas e plano de ação individualizado por participante. |
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 Gerações, Relações e ConflitosCurso vivencial de 8h com agentes, educadores e lideranças cooperativistas, trabalhando os conflitos e resistências entre gerações no campo e nas organizações. Combinou conteúdo dialogado, dinâmicas de escuta, simulações de situações desafiadoras e estudos de caso, com diagnóstico inicial customizado e material de apoio impresso. ROI: mais compreensão entre gerações nas cooperativas, estratégias práticas para engajar jovens e planos de ação aplicáveis no dia a dia. |
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 Palestra Feedbacks EficazesPalestra interativa de 2h para o time, seguida de 1h de facilitação de diálogo entre lideranças, sobre como dar e receber feedbacks com empatia e assertividade. Incluiu simulações práticas, exercício de checklist de preparação para feedbacks, baralho da comunicação físico para os presentes e material digital com ferramentas de IA de apoio. ROI: mais confiança para dar feedbacks difíceis, líderes com espaço de escuta entre pares e ferramentas práticas para o dia a dia da equipe. |
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 Conversas com Empatia e AssertividadePalestra de 2h com professores sobre comunicação empática e assertiva no ambiente escolar, combinando cenas teatrais, histórias reais e recursos da Comunicação Não Violenta. Trabalhou os três estilos de comunicação, agressivo, submisso e equilibrado, e incluiu exercício guiado de reflexão sobre uma conversa passada de cada participante. ROI: professores mais preparados para conversas difíceis, repertório prático de escuta ativa e reflexão coletiva sobre padrões de comunicação na escola. |
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 Liderança pelo DiálogoPalestra interativa online de 2h com gestores, sobre como equilibrar empatia e firmeza em conversas difíceis de liderança. Trabalhou como dizer não, comunicar temas delicados e responder recusas de tarefas, com simulação de diálogos e apostila digital de apoio. ROI: gestores mais seguros para conduzir conversas difíceis, ferramentas práticas para o dia a dia de liderança e cultura de escuta mais forte nas equipes. |
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 Atendimento HumanizadoJornada com profissionais que atuam no atendimento ao público, estruturada em dois encontros presenciais e dois plantões online, com base na Comunicação Não Violenta. Trabalhou escuta empática, autorregulação emocional e comunicação assertiva em situações de tensão, com apostila impressa, baralho da comunicação e plataforma digital de apoio. ROI: mais preparo da equipe para atendimentos difíceis, redução de desgaste em situações de conflito e repertório prático para comunicação assertiva no dia |
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